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其他資訊

自1992年歐盟會員國簽訂歐盟條約,決議建立經濟與貨幣聯盟(economic and monetary union, EMU),實施單一貨幣起,歐元(the euro)能否成功?它對以美元為主的國際經貿體系有何衝擊?始終為國際市場與各國決策者所關注的議題。歐元於1999年創建、2002年實體貨幣正式流通,迄今已經歷了第一個十年,它是否達成歐盟會員國創建它的原始期待?在國際經貿體系中,它達到何種的國際地位?為何在歐元實施的第一個十年期間,出現歐洲統合有史以來最為嚴峻的危機--歐洲主權債務危機?歐債危機的發生對歐元區、乃至於歐洲統合的整體發展復又產生何種影響?

欲對歐元的發生與發展有一全觀性的理解,必須回到對歐元歷史的掌握。在貨幣象徵著國家主權的時代中,它為什麼會成為歐盟會員國可欲的政策選項?從此一原初問題的歷史脈絡出發,我們因此可以對歐元為何是以今日的型態出現--僅有貨幣聯盟而缺乏財政聯盟?以及此一型態對歐債危機的發生、對它的國際地位所產生的影響等討論上,呈現出一清晰、完整的理絡與解釋,並得以據此理絡進一步展望歐元的未來。

透過對歐元歷史的理解、對它第一個十年表現的觀察、對歐債危機的探討、對歐元全球角色的展望、與對英國是否可能加入歐元的政策分析,本書期待能為讀者對於歐元與歐洲統合的認識提供一脈絡性的歷史視野與理解基礎。

  • 出版社:五南

    新功能介紹

  • 出版日期:2014/06/27
  • 語言:繁體中文


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▲台師女子體操成隊20連霸。(圖/實習記者顏如玉攝)

實習記者顏如玉/台東報導

台師大女子體操隊於105年全大運再續連霸紀錄,29日在台東體育館,以20連霸再創不敗神話,但對於今日成績教練翁士航不甚滿意,他坦言,「還有一些毛躁,假設我們未來要往更高難度走,今天應該要做到幾乎完美,否則的話,未來會更不穩定。」

今年在分數上相較以往扣分更重,翁士航認為,雖然沒有衝破預期目標147分、僅拿到143分,但扣分較重也讓隊伍知道哪裡需要改進,有更多進步空間,且評審團水準的提升,讓選手未來更能夠接軌國際賽事。

▲台師女子體操麥劉湘涵(圖/實習記者顏如玉攝)

除了要求選手在專項比賽中奪下佳績,台師大的選手在學業上也不可馬虎,翁士航提到,主力麥劉湘涵就是很好的表率,除了競賽場上表現可圈可點,前兩學期的成績也很好、皆拿下第一名,學術並重希望未來讓選手在退休後,還有第二專長可以發展。

台師大體操隊從國小開始栽培孩子,建構「小師大」訓練選手,希望以一條龍的方式,讓孩子從接觸體操後就不要換教練,減少轉換環境的適應階段,以期能更接近國際水準、未來也才更有機會朝國際舞台發展。

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▲前田健太。(圖/資料照片)

記者劉峻誠/綜合報導

去年開季拿下3連勝,整季16勝11敗的道奇日籍投手前田健太5日(台灣時間)先發對上教士,主投5局,被敲1發全壘打在內的6支安打,投出2次保送、3次三振,掉3分都是自責分,加上隊友沒有火力支援,終場道奇0比4敗給教士,前田健太吞下本季第1敗。

前田健太本季首場先發,1局上就遭遇麻煩,開局先是投出保送,1出局後被敲2安打掉1分,在被擊出高飛犧牲打再掉1分,此局被敲3安打,投出1保送。

3局2出局時,前田健太面對教士4棒索拉提(Yangervis Solarte)被他擊出1發全壘打,再掉1分。

而教士先發投手李察(Clayton Richard)8局好投,僅被道奇打者敲出5支安打,其中還有2支都來自道奇開路先鋒佛塞(Logan Forsythe),投出2保送、5三振,完全壓制道奇打線,沒有掉分。

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▲優質、平價的托育環境,才能讓年輕父母沒有後顧之憂。(圖/吳秉叡提供)

文/吳秉叡

最近時常參與親子活動,看到身邊很多新北市的年輕父母,依舊在為小孩子的托育問題煩惱。新北市幅員廣大,人口組成複雜,青壯年、年輕夫婦所組成的小家庭居多,正是幼兒托育需強烈的族群。想起我過去服務的台北縣政府時期,蘇貞昌老縣長推動「幼稚園三年三百班、托兒所六年六百所」的托育政策,期待「少年尪某囝仔有地寄,可以安心去上班去做工」,就是針對這問題要來謀求解決。

對比朱立倫市府團隊長年下來才設置45家,收容2,715位幼兒,占總需求不到5%,這種政策「樂透式」公托的托育政策,實在缺乏完整規劃。極少數幸運的中籤者享受收費低廉的照顧,其餘若進私托則需負擔近兩倍的收費。也難怪選擇家內自行照顧人數約為4萬9,070人(約占75%)。

新北市公幼的部分,收托人數也一樣佔總數的26.5%,比例一樣不高,加上非營利幼兒園也未達27%,低於全國平均的3成。與托育一樣,公私立間收費也有著兩倍以上的差距,因而入園率未達6成。

不論托育或幼兒園,公有收托人數與總體需求都不成比例,再加上公私立收費差距大的問題,讓家長多半選擇在家自行照顧教育,從這個狀況,我們看到市府並未提供家長們更多幼托選擇,間接加大家長們的負擔,就經濟層面來看,也影響勞動市場的供給。

提供多元的的幼兒托育選項,是未來政府的方向。新北市人口眾多,貧富差距也大,我認為為市民提供更多不同的托育服務,大家才能各自尋找出最適合自己的方案。除了增設公立幼兒園及非營利幼兒園,也應鼓勵企業設置托兒設施,讓幼托不僅可以社區化,也能增加直接附設於職場裡。增加保母培育及素質提昇、改善保母人員勞動條件,讓家長除了有更多、更就近的新選擇。也應配合中央府將補助弱勢幼兒就讀的部分應擴及優質私立幼兒園,讓關照層面可以擴大,不再是令所有人都往公立機構去擠破頭,以期達到「公私共好」。

▲孩子健康快樂長大,是城市前進的第一步。(圖/Fairy Chen/flickr)

公私名額及收費差距短期間不易彌平,必要的補貼措施仍須存在,政府需要進一步詳細研議。畢竟應幼兒成長是可預估的,每年新生兒人數、補貼到幾歲設置為停止點都是可以清楚估算的,不致造成財政衝擊。

未來的新北市,應該持續增加托兒所、幼稚園,並且增聘足夠的師資與幼保員,提供優質、平價、普及的幼兒教保環境,如此才能讓年輕爸媽家庭無後顧之憂,更讓新北市的下一代能踏穩第一步。

我們都清楚明白,連生存的基礎水平都無法維持,談何生活可言?每個家庭都有自己的日子要走,或許沒有一項完美的育兒政策得以讓所有的人受惠,但作為父母官的市長,應該要提供更多選擇,讓身處不同環境資源的人,都能找到最適合自己的選項。

年輕的時候,我和太太各自在台東、台北工作,回想兒子剛出生時,夫妻兩人同時都有工作,一北一東,週末碰頭,為幼兒照顧與托育忙到人仰馬翻,即便如此耗費心神去維持家庭與工作的平衡,我還是錯過兒子一些珍貴的孩童時光。

我不敢說自己是一個一百分的完美爸爸,偶爾也會因為工作怠忽了爸爸這個職責,但我非常努力朝好爸爸標準前進。我期待未來新市長能以父母官之姿,在每位為生活而忙碌的爸爸媽媽身後,當這些家庭最堅強的後盾,在為托育問題焦頭爛額的時刻,市府所提出的多元選項,能適切幫上每個需要協助的家庭。

●吳秉叡,現任立委,政大法律所碩士。曾任法官、臺北縣長蘇貞昌的機要秘書,從台北縣到新北市,在地基層服務20年。以上言論不代表本報立場。88論壇歡迎更多參與,投稿請寄editor88@ettoday.net







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