博翔科技為專業機械設備歐規/台灣TS標章/美規及半導體設備SEMI S2輔導顧問公司
從事設備安全檢測驗證的輔導機構，擁有經驗豐富的機械安全輔導工程師，並與多家國內外知名驗證公司合作。
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透過我們的服務，協助客戶滿足各國安規的需求，進而提升產品的安全性及競爭力，將產品行銷至國際。
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其他資訊
《哈佛商業評論》強力推薦
全世界有多少鋼琴調音師？
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你要怎麼製造 M&M巧克力？
人孔蓋為什麼是圓的？這種題目選出來的人才，成就了微軟霸業，也創造出矽谷奇蹟。如今使用「如何移動富士山」考法的企業已經不限於高科技產業。從廣告圈到金融業，許多新人都必須回答「如何移動富士山」的類似題目，來證明自己是真人才。這是頂尖企業可以不斷創新的奧秘：他們的選才方式。如果你只是聰明，還不見得是企業想要的人才。因為企業早就發現，聰明的員工不見得會做事。就像其他人，聰明人也會缺乏成就動機，跟不上快速變動的環境。這是「如何移動富士山」類似考題會流行的原因。本書收集了56道企業選才的趣味考題，有些也許你覺得很扯。但在快速變動的產業，許多變化都很扯。企業相信，這種題目可以考出「全方位解決力」。你具備「全方位解決力」?不妨從這56道考題入手。「如何移動富士山」代表一種人才觀：有鬥志的腦袋最靈活。還有一種人生觀：面臨不確定性，不要急著下結論，但也不可陷在裡面浪費生命，永遠下不了結論。聰明而且會做事企業選才的兩大挑戰，是要認出「聰明但不會做事」以及「會做事但不聰明」的人。用了這兩種人，企業都會很困擾。「聰明但不會做事」的人往往念名校，有博士學位，在公司中講話沒人聽，因為完全不切實際。「會做事但不聰明」的人會做出許多蠢事。兩種人來應徵，都與「聰明而且會做事」的人才不易區分。企業相信，兩種人都會被「如何移動富士山」的類似題目考倒。不可能的問題本書提到的許多「不可能的問題」都是所謂的「費米問題」。費米是芝加哥大學的物理大師，他常要學生在資訊不足的狀況下做估算，過程周不周詳比結果準不準確還重要。最有名的「費米問題」有：芝加哥有多少鋼琴調音師？
芝加哥大學全體學生的體重總和是多少？幾年前微軟曾在上海出過一道考題：「東方明珠電視塔的質量是多少？」也是一道費米問題。但是「如何移動富士山」卻不只是個費米問題。答題的人除了必須估計富士山的重量，還必須問「移動多遠？移動的目的是什麼？」如果資訊不足，就要做各種假設。看了書末的解答，也許你也可以把問題改成「如何移動台北101」甚至「如何移動台灣島」，試著解解看，看你是否真正消化了「富士山」題目背後所代表的「全方位解決力」。作者簡介龐世東(William Poundstone)美國知名的科普作家，著有《卡爾薩根傳》與多本趣味邏輯的書。譯者簡介諶悠文資深國際新聞編譯，譯有《優秀是教出來的》多本書。
作者： 龐士東
新功能介紹- 原文作者：William Poundstone
- 出版社：雅言文化
新功能介紹 - 出版日期：2005/05/13
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲「Gmail」信箱。（圖／翻攝自Biancoshock臉書）
國際中心／綜合報導
現代生活處處依賴網路科技，用Google搜尋資訊、用Gmail寄信、用Whats App聯絡朋友，還有用維基百科查資料寫報告......沒有網路的生活似乎難以想像，不過，義大利的小鎮奇維塔坎波馬拉諾(Civitacampomarano)使用了一種「秘密技術」，讓這個沒有網路的地方依然可以使用所有的「網路功能」。
▲用「Whats App」打給朋友吧。（圖／翻攝自Biancoshock臉書）
奇維塔坎波馬拉諾位於義大利南部的坎波巴索省，總面積38平方公里，人口僅569人，且多是上了年紀的老人家。這個地方別說網路，連電話訊號都很難收到，因此來自米蘭的藝術家芙拉?碧安可蕭克(Fra Biancoshock)決定設計一些裝置藝術，讓這個沒有網路的地方成為全球最先進的「網路小鎮」。
▲有事想分享就上「臉書」PO文。（圖／翻攝自Biancoshock臉書）
想連絡朋友？路邊有「Whats App」電話亭；想收發信件？牆上有個「Gmail」郵筒：想寫文章分享？廣場上就有「Facebook」布告欄。「Youtube」椅子一擺，客廳電視就成了瀏覽影片的好地方；「Google」桌巾一鋪，親朋好友馬上就能在飯桌上交換資訊、探聽八卦，如果還想了解更多知識，就到隔壁婆婆家詢問吧！她豐富的人生經歷和生命智慧絕對媲美「維基百科」。
▲家裡的老人家就是最厲害的「維基百科」。（圖／翻攝自Biancoshock臉書）
看完這些作品，大家有沒有一種安心的感覺呢？其實這就是碧安可蕭克藉由「WEB 0.0」想傳達的訊息，生活中那些我們緊緊依賴、看似不可或缺的科技服務，即便沒有網路也早已存在我們的生活中。下一次手機沒電、wifi連不上的時候，別忘了路邊的電話亭、街角的郵筒，還有更重要的是，可以彼此分享好多事情的親愛的家人和朋友。
▼和一群好友一起看「Youtube」影片，不好笑的事都可以變得超好笑。（圖／翻攝自Biancoshock臉書）
▲台南市郭綜合醫院慶祝106年國際護師節，郭宗正院長（右二）與護理同仁同歡。（圖／醫院提供）
記者林悅／南市報導
台南市郭綜合醫院慶祝106年國際護師節，在富霖餐廳舉辦表揚、歌唱、趣味遊戲等活動，讓平時為病友服務的護理師們，盡情的歡樂，美食佳餚及員工們美妙的歌藝，加上院長郭宗正體恤大家工作的辛苦而贊助禮金，更拉進彼此間的距離，讓大家深深感受大家庭般的溫情。
郭宗正院長對院內同仁一直堅守崗位，不分日夜照顧病患的精神可嘉，在目前護理人力短缺之際，為體恤大家長期努力工作的辛苦，強調今後除將設法增加護理工作同仁的薪資福利外，現場特致贈數百位護理人員每位護師節禮金，由護理副院長楊惠琳代表接受。
大會現場由護理師利用精美海報等精心佈置下，使得今年的護師節更顯溫馨而令人興奮、且充滿期待，大會在主席護理副院長楊惠琳主持下展開，她非常感謝所有護理同仁為醫院、為病友、為自己不斷的努力，在工作崗位上做好自己的本分。她並表示，院方在副院長林聖哲的協助下，與成大護理單位合作，從下月起將有成大護理人員分批來院支援，補足護理各單位的人力不足，好讓同仁賣力工作後有充分的休假。
社區醫學部副院長林聖哲強調護理人員在醫院所扮演的重要角色，他以打捧球比喻，院內的醫師負責為病人診斷如同投手，開出藥方，即由護理人員負責執行後續的工作，並照顧病人及家屬，就如捕手般，不可稍有漏失，為充實醫院的護理人力，他特與成大醫院協商，成大很快就做出善意，將增派護理人力前來支援，共同為病友做更好的服務。醫務副院長梁景堯則指出到院服務20年，每天和護理部的美女一起工作，讓他過得非常愉快，所以特來大會向大家致意，並高歌與同仁共歡。
在這次活動，特別表揚105年度工作表現優良護理單位及護理人員，由郭院長頒獎給品質稽成績優良單位及離率最低優良單位；副院長林聖哲、梁景堯、楊惠琳、部長馮漢賢、急診室主任吳彥良及院長夫人等人也應邀分別頒獎，表彰在創新活動、醫品圈優良單位、能力進階通過優良單位、在職教育時數完成優良單位、學習照護完整優良單位、技術考核及急救救護能力優良單位、院內服務態度優良人員、優良護理臨床教師、年度傑出表現優良人員，鼓勵服務及學術的傑出表現，以激勵士氣，凝聚人員向心力。
▲統一超商去年合併獲利、營收、EPS斬獲歷年新高，成績亮眼。（圖／ETtoday，下同）
記者曾婉婷／台北報導
小7超商霸主地位不在？近來有不少網友認為，全家這幾年進步很多，不論鮮食還是集點行銷手法等，都有逐漸超越小7的趨勢。對此，統一超商今（14日）舉辦2017春季媒體茶會時，總經理陳瑞堂霸氣回應，只相信全民公投結果，意思為消費者到門市投鈔票，還是得看實際業績成長而定。
統一超商去年營收、獲利、股利同步攀高，創下三高紀錄，整體合併營收為2,153.6億元，較2015年成長4.8%，歸屬於母公司稅後淨利為98.4億元，較2015年成長19.4%，每股盈餘9.46元。陳瑞堂指出，即使去年外在環境不是很好，但在持續基本功的優化下，仍達到不錯的績效。
▲總經理陳瑞堂（右三）偕同經營團隊相關主管分享2016年經營成果。
而成長動能關鍵可分為無形及有形力量。陳瑞堂說，無形力量分成三方面，包含單店營運實力提升，以及團隊合作提升戰力，和加盟制度優化、分潤比提升1%等，讓加盟主做越多、賺越多；至於有形力量則有四個面向，像是不斷升級特色門市、擴展特色商品、物流能量提升、系統優化等，包括鮮食、自有品牌、咖啡，都將繼續推出差異化商品與服務。
目前統一超商在全台門市約有5100家，而去年只淨增79家門市，但營業額卻增加了67億，整體營收為1400億元，淨利達115億，其成長關鍵靠的就是單店業績。陳瑞堂指出，統一超商這幾年的展店策略不追求量，反而較重視單店業績成長，單日平均營業額較2008年低點的5萬元相比，已增長至7萬元，增幅達4成，獲利逐年提升。
雖然統一超商是連鎖經營，但陳瑞堂希望能各自精彩，除了持續以一店一特色與大型店發展，預計今年再開160家特色店外，同時也期許加盟夥伴們思維進化，像是培養各式達人，不僅提升個人產值也能推升產品附加價值。
對於最近有網友討論全家快超越小7的超商霸主地位，陳瑞堂認為若每天業績都在成長，其實代表就是獲得消費者支持，這樣的大數據會比網路說法更有說服力。另外，針對網友質疑統一超商推新產品其實卻變相漲價，他則表示，物價溫和上漲才能帶動國民所得提升，否則企業沒獲利要如何幫員工加薪，認為國民需更理性看待物價波動。
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